pauldevaux

Manager coach … une appellation qui a décidément le “vent en poupe”. De plus en plus de clients nous demandent de former leurs managers à cette posture nouvelle, inspirée du coaching, et qui leur offre des perspectives réellement nouvelles.

Faut-il pour autant disqualifier tous les autres styles de management, et notamment celui que nous appelons volontiers Manager guide ?

Non, bien entendu, car ils sont comme les deux côtés d’une pièce de monnaie : indissociables, complémentaires, représentant chacun une forme de leadership bien spécifique.
Un bon manager saura jongler entre ces deux postures, coup droit et revers pour mieux se faire plaisir et s’imposer dans les matchs difficiles.

Mais encore faut-il savoir de quoi l’on parle, et nous constatons souvent que ce terme de Manager coach englobe des réalités bien différentes d’une entreprise à l’autre (et encore plus, d’un manager à l’autre…). Sans avoir la prétention d’avoir la réponse exacte à cette question, voilà ce que nous partageons sur ce thème, avec les participants de nos formations.

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Manager coach, Manager guide : deux formes de leadershipLire la suite »

Qui est responsable de réussir un débat ?

• Le contenu du débat n’appartient pas à son animateur (ni sa richesse, ni sa pauvreté).
• Arriver à un résultat est un processus qui dépend en grande partie de la qualité de l’animation. Mais la qualité du contenu relève surtout de la responsabilité des participants.

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Animer un débatLire la suite »

Parfois, on ne parle plus de réunions, mais de réunionnite, sous-entendant que se réunir serait une maladie. On à ce propos peut se demander quelle est la véritable finalité des réunions :partager des informations ?

• être ensemble pour palabrer ?
• débattre pour prendre des décisions concertées ?
• se challenger pour aller plus loin chacun grâce au miroir de l’exigence des autres ?

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Le syndrome de la réunionniteLire la suite »

Comment un leader positif peut-il faire face à l’agressivité ? Comment ne pas perdre ses moyens face à l’agressivité, comment ne pas réagir soi-même avec agressivité face à l’agressivité d’autrui ?

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Faire face à l’agressivité : l’art du leadershipLire la suite »

4 étapes d’un entretien de coaching management

L’Ad vitam est un excellent outil de coaching pour dynamiser une équipe, lui redonner du courage, en valorisant ses réussites, pour aller de l’avant et renforcer la dynamique positive.
Le plus important au début de l’ad vitam est de bien délimiter les sujets abordés et, pour cela, de préparer avec soin les questions que vous poserez au groupe et qui serviront de base à la Réflexion Individuelle Ecrite en début de l’ad vitam

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Outil de coaching : Comment mettre en oeuvre un ad vitam ?Lire la suite »

Cette vidéo démontre comment mettre des personnes innocentes (en l’occurrence des étudiants) en situation d’échec programmé. Il suffit de les mettre 2 fois de suite en difficulté pour qu’à la troisième question, pourtant facile, une partie d’entre eux ait pris le mauvais plu de ne pas savoir répondre. Voyez par vous-même…

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L’inverse de l’empowermentLire la suite »

En France, il n’y a que 6% de personnes qui sont en train de créer ou qui ont déjà créé une entreprise. C’est assez peu. Tellement peu que notre beau pays est classé 56ème sur une étude portant sur 59 pays ! Cette étude a identifié que la cause de ce mauvais résultat est très spécifique à la culture Française, très spécialement transmise par l’éducation nationale, comme un virus : la peur de l’échec !

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Dépasser la peur de l’échecLire la suite »

Tout manager désirant prendre de la hauteur, de l’ampleur et du galon a été confronté un jour à cette difficulté : déléguer plus.

A défaut de disposer du don d’ubiquité, il n’est en effet pas possible pour le capitaine d’un bateau d’être à la fois à fond de cale pour ramer, à la barre pour gouverner et dans la vigie pour voir au loin. Il y a donc bien un moment où il va devoir lâcher une partie de ses anciennes attributions, de ses rôles précédents. Il va devoir contrôler de plus loin, déléguer plus, s’appuyer d’avantage sur ce que son équipe peut produire. C’est parfois à ce moment-là que se révèlent en lui de fortes réticences à renoncer au contrôle, toutes mieux argumentées et justifiées les unes que les autres. C’est généralement une période inconfortable au possible où, bien souvent, le manager se sent seul et tiraillé entre des contraires difficiles à concilier.

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Déléguer pour prendre de la hauteurLire la suite »

Je retrouve dans un dossier le texte ci-après en italique, sans me souvenir d’où je le tiens (et comme il comporte une signature, je la laisse figurer à la fin de cette petite histoire, sans savoir de qui il s’agit ni si l’histoire est véridique ou s’il s’agit d’un conte).

Mais je la partage avec vous, parce qu’elle donne à méditer : les évènements sont-ils une contrainte, une crise ou une opportunité ?

 

Les deux aspects de la relativité : positif ou négatif ?

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Crise ou opportunité ?Lire la suite »