Coaching

Le business de coach n’est généralement pas suffisant pour qu’on puisse ne vivre que de cela.

Les coachs indépendants ne font donc généralement pas que du coaching : ils donnent des cours, ils font des formations, ou des assesment ou des recrutements…  ou encore, ils exercent des fonctions de conseil à temps partiel (en marketing, en communication, en RH, en organisation, en stratégie, en informatique, etc…).

Dans un sens, c’est très bien, tant que cela ne crée pas de confusions dans la posture (notamment ente l’écoute d’expert-conseil et l’écoute ouverte et sans intention du coach), cela enrichit le cadre de référence du coach, cela contribue à son ouverture et à sa prise de recul.

Quoi qu’il en soit, tous ont généralement envie que leur business de coach se développe et la plupart seraient bien contents de ne plus faire que du coaching si seulement ils avaient suffisamment de commandes.

Je connais un bon moyen de développer son business de coach… (Voir l’article : “Vivre du coaching“)

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Développer son business de coachLire la suite »

Qui n’a pas déjà connu ces séances interminables durant lesquelles, enfermés avec tous vos collègues dans une immense salle généralement sombre, vous passez des heures à écouter plus ou moins distraitement la batterie de conférenciers qui se succèdent à la tribune, enchaînant leurs sujets à toute vitesse (car le temps leur est compté pour vous faire passer tous les messages hyper importants que vous allez devoir appliquer en rentrant chez vous) ?

Dernièrement, l’un de nos clients nous a justement demandé si “nous saurions faire du teambuilding pour un groupe de 100 personnes, au cours d’une réunion nationale (13h-19h)”.
Teambuilding ? Evidemment, monsieur le client, c’est tout à fait dans nos cordes de coachs d’équipe … …

Un défi : faire du Teambuilding de grand groupe, en amphithéâtre ?Lire la suite »

Beaucoup de coachs débutants sont mal à l’aise avec le silence du client en séance. Comment gérer le silence en coaching ? Partage de trucs de vieux renard du coaching…

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Gérer le silence en coachingLire la suite »

Comme vous le savez, l’entretien tripartite coaching consiste en un entretien à trois (ou quatre) pour statuer sur les objectifs du coaching entre ses protagonistes :

• Le client (évidemment)
• Son N+1
• Le coach
• (et souvent : le prescripteur RH)

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L’entretien tripartiteLire la suite »

Les réunions stimulantes privilégient le débat pour décider

Beaucoup croient que pour être efficaces en groupe, il faut que chacun dise aux autres où il en est. Chacun est donc sensé faire part de son actualité, justifier de son avancement auprès de son manager devant les autres, sensés ainsi se tenir informés… Finalement, on assiste à une sorte de tour de table d’entretiens individuels faits en public…
Remarquez, cette indiscrétion chronique ne manque pas de charme :

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Réunions stimulantesLire la suite »

Comment votre nouvelle équipe vous attend-elle ?

• avec impatience, espoir ?
• avec ses inquiétudes et ses préjugés ?
• certainement aussi avec son histoire, son actualité et ses projets …

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Formation : Prendre en mains une nouvelle équipeLire la suite »

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Les objectifs et les effets du projet fédérateur d’équipeLire la suite »

Pour renforcer la cohésion d’équipe, vous avez besoin de pratiques simples et efficaces pour y instaurer et y entretenir un bon climat, ainsi qu’un véritable esprit d’équipe.

• La cohésion d’équipe est à la fois humaine et technique.
• La cohésion d’équipe est la fondation même de l’efficacité collective.

Dans ce séminaire, nous vous enseignerons des pratiques d’hygiène collective et des pratiques de convivialité, ainsi que des activités de teambuilding pour renforcer la cohésion d’équipe.

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Renforcer la cohésion d’équipeLire la suite »

Les 4 éléments de constitution d’une équipe :

• Une équipe a d’abord besoin de Terre : un cadre rassurant et un support concret
• Elle a ensuite besoin d’Eau : une bonne cohésion, des interactions fluides, une communication efficace
• Elle a aussi besoin d’Air : le souffle et l’idéal inspirant d’un projet commun enthousiasmant
• Elle a enfin besoin de Feu : une grande concentration sur des résultats ambitieux, qui nécessitent de se dépasser soi-même, tous ensemble

Pour que l’équipe vous suive, vous devez impérativement prendre en compte les 4 éléments de la constitution d’une équipe. Si vous répondez à ces besoins naturels par des actes de management appropriés, vous augmenterez à coup sûr sa performance, vous la ferez grandir et la mènerez à la réussite.

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Constitution d’une équipeLire la suite »