Les entretiens préparatoires
Quel est le rôle éventuel des entretiens préparatoires en coaching d’équipe ?
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Subir une agression
Subir une agression lors d’une mission de coaching d’équipe est rare. En grande majorité, les expériences de coaching d’équipe sont gratifiantes, parce que les équipes que l’on accompagne prennent plaisir à se voir progresser ensemble, apprécient de travailler sur leurs difficultés pour les dépasser et mieux fonctionner collectivement. Ainsi, let le système (équipe + coach) passe généralement un bon moment partagé lors des séances de coaching d’équipe.
Toutefois il peut arriver au coach d’avoir à subir une agression (non physique a priori) de la part d’un membre d’une équipe. Subir une agression verbale évidemment, mais aussi et surtout subir une agression d’intention et un assaut énergétique : un membre de l’équipe qui souffre personnellement d’un profond mal-être, prend le coach comme bouc émissaire de ses rancoeurs, s’imagine que ce dernier est la cause de ses difficultés, et projette sur lui sa peur, ses ressentiments et sa colère pour s’en décharger, croyant se défendre d’une agression dont il s’imagine être la victime.
C’est heureusement assez rare, mais cela arrive. En vingt ans de coaching d’équipe, cela a dû m’arriver trois ou quatre fois seulement. Comment réagir positivement, d’autant plus qu’on est sensé modéliser la bonne posture et la bonne maîtrise de la dynamique de groupe ? On est généralement amené à subir une agression de ce type en public, et tout le monde observe vos réactions, pour voir comment vous allez vous en sortir, ce qui rend la situation d’autant plus délicate et complexe.
Lire l’article sur le site Orygin
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Reformuler le besoin
Dans un entretien commercial, reformuler le besoin et les motivations permet de faire émerger la demande.
Dans votre métier de coach d’équipe, vous êtes très régulièrement amené à mener des entretiens, que vous devez restituer sous forme d’un compte-rendu.
Qu’il s’agisse d’entretiens de pré-mobilisation ou d’entretiens de cadrage d’une prochaine mission, il est important de bien réussir cette étape qui consolide la relation et engage à l’action. Voyons ensemble comment réussir ces compte rendus.
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Style de coaching
Quel est votre style de coaching ?
C’est une question très pertinente, dont la réponse vous permettra de progresser plus vite, en sachant mieux qui vous êtes et quelles sont vos possibilités, vos points d’appuis à développer pour asseoir votre force personnelle.
En coaching de l’énergie, nous dirons que votre style de coaching est fonction de votre signature énergétique, selon que vous êtes plus marqué par les énergies des éléments Feu, Air, Eau ou Terre.
- Le style de coach est déterminé par l’énergie qui domine dans votre caractère
- Il est intéressant de repérer votre style de coach, car vous pouvez y trouver vos points d’appui et vos meilleures pratiques pour développer votre excellence singulière
- Le style de coach vous indiquera aussi comment vous compléter et vous équilibrer pour renforcer encore l’impact et la puissance de votre prestation
Connaître votre style de coaching est important pour pouvoir à la fois :
- bien assumer qui vous êtes, dans votre singularité, sans chercher à imiter un autre style de coaching que le vôtre, celui dans lequel vous avez le plus de chances d’exceller
- pouvoir aussi progresser sur les 4 séquences du coaching, en apprenant à vous sentir à l’aise avec les 4 éléments du coaching dans chacune de ces séquences.
En connaissant bien votre “empreinte énergétique”, en quelque sorte votre “ADN de coach”, selon votre combinaison originale des 4 énergies fondamentales, vous serez à l’aise avec votre style de coaching, que vous pourrez renforcer, équilibrer, et même compléter si nécessaire.
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Repérer l’énergie d’une équipe
Comment repérer de quel élément est signée une équipe ?
Dans la petite histoire de management qui suit (extraite du livre manuel d’auto-coaching d’équipe), vous lirez le briefe du coaching d’une équipe, dominée par l’énergie de l’élément TERRE.
Amusez-vous à repérer ses croyances, ses valeurs, ses atouts et ses angles morts. Imaginez aussi quel accompagnement vous proposeriez à une telle équipe pour l’aider à se dépasser et se développer, en franchissant un cap dans sa maturité collective.
Vous apprécierez comment le manager s’y prend pour fédérer son équipe et vous repèrerez les actes de management qu’il pourrait poser pour poursuivre sur sa lancée. attention, ce qui l’a amené à sa réussite actuelle est peut-être ce qui va maintenant bloquer son développement. Lisez plutôt…
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Devenir un coach compétent
Vous avez raison de vouloir devenir un coach compétent !
Le marché du Coaching est encore émergent, et il va encore se développer fortement.
Le coaching est un métier génial, où l’on rend un vrai service aux autres, tout en gagnant sa vie confortablement (quand ça marche, évidemment !)… C’est donc un métier qui a du sens et qui laisse du temps disponible, pour apprécier une certaine qualité de vie, qui permet justement de cultiver le recul nécessaire à une pratique performante !
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Devenir coach
Quelles sont les motivations pour devenir coach ?
Comment faut-il se former pour devenir coach ?
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Devenir coach d’équipe
Comme nous allons le voir, devenir coach d’équipe représente une quintuple opportunité :
- Le coaching d’équipe est un métier émergent, le marché est à défricher, les méthodes sont à modéliser, il y a de la recherche fondamentale à explorer : bienvenue à tous ceux qui ont l’âme de pionniers !
- L’impact d’un coaching d’équipe met en appétit ceux qui ont envie de créer de la valeur auprès de leurs clients.
- Le coaching d’équipe est un métier porteur d’avenir pour les coachs. Ils y trouveront des débouchés nouveaux et plus riches que ceux qu’offre le coaching individuel
- Le coaching d’équipe développe puissamment la personne du coach
- Le coaching d’équipe est un métier d’avenir
Accompagner une équipe, pour qu’elle développe sa maturité par une meilleure conscience d’elle-même, en se voyant fonctionner grâce au miroir décalé que vous allez savoir lui proposer : c’est une fonction sociale à la fois utile et plaisante. Mais pas forcément facile, ni de tout repos…
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Aller dans le sens du courant
Aller dans le sens du courant, ou agir dans l’énergie, c’est peut-être une bonne idée … mais ça veut dire quoi au juste ?
Agir en étant dans le sens du courant, c’est :
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Manager-coach : La puissance du coaching d’équipe à votre disposition
Ne pas être un pâtissier professionnel n’interdit pas de réussir d’excellents gâteaux dans sa cuisine, ne pas être informaticien n’empêche pas de développer des tableurs et des requêtes sur son poste de travail, ne pas être un expert du marketing ne prive pas de se poser les bonnes questions d’une démarche orientée client !
Et il en est évidemment de même pour notre beau métier de coach d’équipe, qui doit permettre aux managers qui le souhaitent, de profiter de la force de ses outils, de ses pratiques et de la posture originale et spécifique qu’il propose.
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