pauldevaux

Club de coachs NRGy

Un club de coachs pour faire quoi ?

Etre coach, c’est être seul et travailler seul, la plupart du temps :

  • seul pour développer son business,
  • seul dans la pratique du coaching,
  • mais aussi seul pour progresser dans sa pratique et se développer dans son métier…

Face à cette situation et à de nombreuses sollicitations de coachs indépendants comme nous, nous offrons la possibilité à une trentaine de coachs professionnels, de se réunir dans un même club de coachs dans un esprit de partage et de camaraderie (concurrence = courir ensemble). Les membres de ce club de coachs trouvent du bénéfice personnel à nourrir des synergies entre eux.

Nous veillons à ce qu’il n’y ait pas de redondance entre nos formations et ces journées (pour que nos anciens stagiaires y trouvent leur compte).

A chaque rencontre, il y a des apports, des témoignages et des partages d’expériences, des moments d’échanges, des exercices et des expériences à vivre (ainsi qu’une réflexion sur leurs applications pratiques, évidemment). Les journées sont donc l’occasion de s’enrichir des autres et d’apporter au groupe, en se remettant en question par partage d’expérience avec les confrères et l’exposé de leurs meilleures pratiques.

Ces journées sont organisées et animées à 75% par nos soins. Elles ont donc valeur de formation, et à ce titre, leur coût peut être pris en charge par votre OPCA (convention de formation). Les 25% restants sont préparés par des participants volontaires, qui souhaitent partager des tours de mains spécifiques, ou une réflexion de fond sur le métier, l’état d’esprit, la posture, les pratiques…

 

Les objectifs du club NRGy

  • progresser ensemble (développement des compétences, partage et modélisation d’expériences et de pratiques)
  • vivre entre professionnels de l’accompagnement une expérience de coaching de groupe, modélisant ce que nous permettons à nos clients de vivre en équipe
  • réfléchir, innover, pour participer à l’essor des métiers du coaching, de la pédagogie et du management
  • nouer des alliances de travail, des synergies de business …

Pour en savoir plus sur notre approche du coaching :

Ce qui nous réunit ?

  • une convergence autour de l’esprit du coaching
  • un modèle de coaching par les 4 énergies, qui sert de point de repère à nos séances de travail
  • une même passion pour les différents aspects du métier de coach (individuel, équipe, organisation)
  • des process de travail alignés avec l’esprit du coaching :
    • liberté et indépendance (chacun se porte lui-même, et chacun part quand il veut)
    • créativité et co-création (ce qui est partagé et co-construit appartient à 100% à tous)
    • approfondissement de la relation dans une perspective systémique
    • qualité de Présence et respect de la diversité à l’intérieur et à l’extérieur de notre groupe
  • des valeurs fondatrices :
    • engagement et volonté de progresser
    • enthousiasme et innovation
    • bienveillance et ouverture d’esprit
    • simplicité et humilité

Les avantages du club de coachs

Les avantages de participer à notre club de coachs sont multiples :

  • Se frotter à une équipe de coachs seniors (les 10 coachs du réseau Orygin, qui vivent une dynamique apprenante forte et rayonnent autour d’eux l’enthousiasme de vivre les valeurs du coaching.
  • Ce club de coachs est également une manière de mieux nous apprécier mutuellement et de trouver des synergies commerciales entre nous… Cependant, l’adhésion à ce club de coachs n’est en aucun cas un droit d’entrée à notre cercle de sous-traitants. Nous ne prenons aucun engagement en ce sens, même vis-à-vis de nos proches sous-traitants. En revanche, nous croyons à l’adage que nous avons retourné pour le positiver : “près des yeux près du cœur” : Et si la vie nous y invite en déroulant le tapis rouge sous nos pieds respectifs, je ne vois pas de raisons pour se priver d’interactions business gratifiantes, conjointement pour les deux parties.
  • Se sentir moins seul face au marché et trouver des partenariats au sein du club de coachs, pour y constituer son propre réseau par affinités naturelles. Cela donne l’opportunité de répondre à
  • Pouvoir afficher son “appartenance” à une équipe ou un réseau, disposant d’une vitrine reconnue, pour exister et se différencier face à tous les autres coachs qui ne sont que tout seuls
  • Disposer d’un lieu d’intervision
  • Se rapprocher d’NRGy et rester en contact avec nous (ceci intéresse surtout nos anciens stagiaires, qui après avoir suivi un de nos cycles, sont bien contents ainsi de se retrouver en bonne compagnie, pour continuer à progresser dans l’esprit de nos rencontres précédentes…)

Adhésion au club de coachs

Nous proposons un package annuel, pour des coachs de tous horizons, qui trouveraient du plaisir et de l’intérêt à se retrouver 4 fois par an pour échanger entre eux, et se former de façon continue au contact les uns des autres. Une sorte de groupe de co-développement, avec des apports extérieurs et des synergies business…

Le calendrier et le programme des journées est fixé à l’avance, aux 4 grands carrefours d’une année que sont les environs des solstices et des équinoxes. Le thème de la rencontre est connu à l’avance et suit donc le rythme naturel des saisons.

L’adhésion annuelle au club de coachs Orygin représente un budget de 1200E HT, qui vous donne accès gratuit aux 4 journées thématiques, et aux sessions de travail en sous-groupes. C’est une manière de s’inscrire dans une dynamique de formation continue et de s’offrir du temps pour soi, pour le plaisir de se développer professionnellement en tant que coach. L’excellence, cela se travaille, d’abord en pratiquant, mais aussi en côtoyant d’autres experts pour se challenger mutuellement et s’entraider.

Pour savoir si cela vous plairait de vous inscrire, rien ne vaut l’expérience directe, nous organisons régulièrement des journées portes ouvertes, pour permettre à de nouveaux confrères de nous connaître et d’avoir un avant-goût de ce qui se passe au sin de ces journées. Vous participerez gratuitement à nos activités comme les autres participants. Ensuite vous serez libre de poursuivre ou non (Pour monter dans le train en cours d’année, contactez-nous directement pour regarder comment vous intégrer dans le groupe et à quelle conditions financières particulières).

De notre côté, nous ne faisons pas de commercial ou de prosélytisme : nous exposons notre intention, mais nous souhaitons nous sentir libres d’accepter ou de refuser une candidature, pour n’accueillir au sein de ce club de coachs que des coachs professionnels motivés par ce travail en groupe.

 

La pédagogie du coaching pour vous servir

Nos formations visent l’amélioration réelle de vos pratiques et un développement significatif de vos performances. Nous faisons tout pour vous accompagner à ce résultat.

Nous prenons donc l’engagement d’adapter notre pédagogie en fonction des thèmes des séminaires que nous animons.

Le premier d’entre eux est de vous garantir une grande cohérence d’ensemble. Toutes nos formations sont structurées et déclinées à partir des 4 énergies fondatrices de notre modèle. Pour décrire notre pédagogie, nous ne dérogerons pas à la règle …
En voici donc les grandes lignes, regroupées par énergie dominante.

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Développer son business de coach

Le business de coach n’est généralement pas suffisant pour qu’on puisse ne vivre que de cela.

Les coachs indépendants ne font donc généralement pas que du coaching : ils donnent des cours, ils font des formations, ou des assesment ou des recrutements…  ou encore, ils exercent des fonctions de conseil à temps partiel (en marketing, en communication, en RH, en organisation, en stratégie, en informatique, etc…).

Dans un sens, c’est très bien, tant que cela ne crée pas de confusions dans la posture (notamment ente l’écoute d’expert-conseil et l’écoute ouverte et sans intention du coach), cela enrichit le cadre de référence du coach, cela contribue à son ouverture et à sa prise de recul.

Quoi qu’il en soit, tous ont généralement envie que leur business de coach se développe et la plupart seraient bien contents de ne plus faire que du coaching si seulement ils avaient suffisamment de commandes.

Je connais un bon moyen de développer son business de coach… (Voir l’article : “Vivre du coaching“)

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Un défi : faire du Teambuilding de grand groupe, en amphithéâtre ?

Qui n’a pas déjà connu ces séances interminables durant lesquelles, enfermés avec tous vos collègues dans une immense salle généralement sombre, vous passez des heures à écouter plus ou moins distraitement la batterie de conférenciers qui se succèdent à la tribune, enchaînant leurs sujets à toute vitesse (car le temps leur est compté pour vous faire passer tous les messages hyper importants que vous allez devoir appliquer en rentrant chez vous) ?

Dernièrement, l’un de nos clients nous a justement demandé si “nous saurions faire du teambuilding pour un groupe de 100 personnes, au cours d’une réunion nationale (13h-19h)”.
Teambuilding ? Evidemment, monsieur le client, c’est tout à fait dans nos cordes de coachs d’équipe … …

Réunions stimulantes

Les réunions stimulantes privilégient le débat pour décider

Beaucoup croient que pour être efficaces en groupe, il faut que chacun dise aux autres où il en est. Chacun est donc sensé faire part de son actualité, justifier de son avancement auprès de son manager devant les autres, sensés ainsi se tenir informés… Finalement, on assiste à une sorte de tour de table d’entretiens individuels faits en public…
Remarquez, cette indiscrétion chronique ne manque pas de charme :

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Formation au leadership : Manager optimiste

Développez les talents dans votre équipe grâce à un management résolument optimiste !

Se comporter de façon résolument positive, reconnaître en chaque situation une opportunité, “attirer” la chance en prenant pleinement votre responsabilité, choisir de penser aux solutions plutôt qu’aux problèmes …
Tout ceci est avant tout une question de posture, qui procède d’un choix personnel. Cet engagement nécessite la maîtrise de certaines pratiques très efficaces.

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Les objectifs et les effets du projet fédérateur d’équipe

Un projet fédérateur d’équipe vise à unifier les membres de votre équipe dans un même mouvement d’ensemble, à la fois aligné avec la vision globale à plus long terme, et centré sur des cibles stratégiques et opérationnelles. Votre projet fédérateur d’équipe donnera ainsi à chacun une image claire qui donne du sens au quotidien et procure le sentiment de contribuer au résultat d’ensemble. Il doit permettre d’entraîner l’équipe dans une dynamique de progrès continu tout au long d’une période de temps : le trimestre, l’année.

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