Gérer le silence en coaching
Beaucoup de coachs débutants sont mal à l’aise avec le silence du client en séance. Comment gérer le silence en coaching ? Partage de trucs de vieux renard du coaching…
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L’entretien tripartite
Comme vous le savez, l’entretien tripartite coaching consiste en un entretien à trois (ou quatre) pour statuer sur les objectifs du coaching entre ses protagonistes :
- Le client (évidemment)
- Son N+1
- Le coach
- (et souvent : le prescripteur RH)
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Réunions stimulantes
Les réunions stimulantes privilégient le débat pour décider
Beaucoup croient que pour être efficaces en groupe, il faut que chacun dise aux autres où il en est. Chacun est donc sensé faire part de son actualité, justifier de son avancement auprès de son manager devant les autres, sensés ainsi se tenir informés… Finalement, on assiste à une sorte de tour de table d’entretiens individuels faits en public…
Remarquez, cette indiscrétion chronique ne manque pas de charme :
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Formation : Prendre en mains une nouvelle équipe
Comment votre nouvelle équipe vous attend-elle ?
- avec impatience, espoir ?
- avec ses inquiétudes et ses préjugés ?
- certainement aussi avec son histoire, son actualité et ses projets …
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Formation au leadership : Manager optimiste
Développez les talents dans votre équipe grâce à un management résolument optimiste !
Se comporter de façon résolument positive, reconnaître en chaque situation une opportunité, “attirer” la chance en prenant pleinement votre responsabilité, choisir de penser aux solutions plutôt qu’aux problèmes …
Tout ceci est avant tout une question de posture, qui procède d’un choix personnel. Cet engagement nécessite la maîtrise de certaines pratiques très efficaces.
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Les objectifs et les effets du projet fédérateur d’équipe
Un projet fédérateur d’équipe vise à unifier les membres de votre équipe dans un même mouvement d’ensemble, à la fois aligné avec la vision globale à plus long terme, et centré sur des cibles stratégiques et opérationnelles. Votre projet fédérateur d’équipe donnera ainsi à chacun une image claire qui donne du sens au quotidien et procure le sentiment de contribuer au résultat d’ensemble. Il doit permettre d’entraîner l’équipe dans une dynamique de progrès continu tout au long d’une période de temps : le trimestre, l’année.
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Ebooks gratuits sur le Coaching
Les ebooks gratuits Orygin sont des fascicules techniques, qui exposent des pratiques de management originales, inspirées de l’esprit du Coaching.
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Maîtriser sa vie : discipline et liberté
Maîtriser sa vie, c’est commencer par réussir à agir en conformité avec ce qu’on choisit d’être…
- Etre libre c’est avoir le pouvoir de décider.
- Décider c’est être responsable.
- Etre responsable, c’est être cohérent.
- Etre cohérent, c’est maintenir dans le temps des comportements alignés avec ses choix de vie…
Comment réussir à mettre en oeuvre les comportements que l’on choisit, et ainsi atteindre ses objectifs ? Cet article propose de partager avec vous une méthode très simple …
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Visualisation positive et leadership
On associe souvent la notion de vision à celle de leader charismatique, “visionnaire”. Puisqu’en leadership, avoir une vision, c”est finalement faire une visualisation du futur, il semble intéressant d’explorer l’outil de la visualisation positive pour développer sa capacité à être visionnaire.
Le bon sens premier nous indique :
- qu’on ne peut réaliser correctement que les actions que l’on se représente parfaitement bien ;
- qu’il est plus facile de mobiliser son équipe s’il l’on est convaincu soit même ;
Dans cet article, je vous propose de comprendre plus finement les atouts de la visualisation positive que nous enseignons dans notre séminaire de leadership positif.
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Renforcer la cohésion d’équipe
Pour renforcer la cohésion d’équipe, vous avez besoin de pratiques simples et efficaces pour y instaurer et y entretenir un bon climat, ainsi qu’un véritable esprit d’équipe.
- La cohésion d’équipe est à la fois humaine et technique.
- La cohésion d’équipe est la fondation même de l’efficacité collective.
Dans ce séminaire, nous vous enseignerons des pratiques d’hygiène collective et des pratiques de convivialité, ainsi que des activités de teambuilding pour renforcer la cohésion d’équipe.
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