Avez-vous vu l’excellent film de Marie-Castille Mention-Schaar : Les Héritiers ?

Une prof d’histoire enseigne dans une classe très difficile de seconde, au cœur d’une banlieue parisienne. Ayant elle-même besoin de redonner du sens à son métier, elle propose à sa classe de s’inscrire au concours national de la résistance et de la déportation. Vous trouverez plein d’articles sur le net vous décrivant cette histoire à la fois drôle, touchante et juste.
S’il vous manquait une raison d’aller voir ce beau film, la voici : Il est en effet une vraie illustration de ce que la pédagogie du coaching peut produire de magique. Vous y verrez comment une prof d’histoire transforme la trajectoire d’un groupe de gamins dont tous les autres ont déjà scellé le sort, en jouant sur quelques recettes désormais bien connues de nos lecteurs :

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Les Héritiers : Un superbe exemple de pédagogie positiveLire la suite »

Manuel d’auto coaching

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Ce manuel d’auto coaching d’équipe s’adresse à des leaders et des managers d’équipe désireux de booster la dynamique de leur équipe. Il est construit en escalier pédagogique : en 8 étapes, vous apprendrez à développer la maturité et la performance de votre équipe.

Inspiré par l’expérience de leaders performants, ce manuel d’auto coaching vous permettra d’ajuster votre management et de challenger votre équipe. Vous y trouverez des réflexions de fond sur le management inspiré par l’esprit du coaching, des principes, des pratiques et des outils pour perfectionner votre art du management d’équipe

Faîtes-y donc votre marché d’astuces et de trucs sympas pour augmenter la performance de votre équipe.

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Cultiver son réseau permet de s’enrichir grâce à l’échange. C’est au milieu des autres que se met en place l’effet miroir, dont nous avons besoin pour grandir et nous développer. Comment élargir et cultiver son réseau relationnel ? Trois bonnes pratiques

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Comment cultiver son réseau ?Lire la suite »

En cette veille de Noël, les messages d’amour se multiplient tout autour de vous. N’est-ce pas l’occasion de réfléchir à ce que ce mot représente pour chacun de nous ?

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Amour et entrepriseLire la suite »

C’est une évidence : sans persévérance, personne ne parvient à rien.
– Ne serait-ce que pour avancer de quelques mètres, il faut mettre plusieurs fois de suite un pas l’un devant l’autre
– Pour rester en vie quelques minutes, il faut respirer sans cesse, respiration après respiration. Le corps a donc besoin “naturellement” d’une grande persévérance.
Quel ennui, quelle routine quand on y pense !

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Persévérance et managementLire la suite »

Notre collègue, Bérenger Briteau, m’a appris récemment que Robert Dilts aurait écrit que les 4 ingrédients d’une bonne maîtrise de soi seraient :

• Le calme : pour être lucide
• La confiance : pour oser
• La détermination : pour rester concentré malgré les obstacles
• L’énergie : pour agir

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Emotions et maîtrise de soiLire la suite »

Dans la plupart de nos outils concernant la dynamique d’équipe, nous suggérons de lancer les phases de partage de représentation par une séquence extrêmement simple, mais qui fait absolument la différence : La réflexion individuelle écrite

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Réflexion individuelle écriteLire la suite »

Manager coach … une appellation qui a décidément le “vent en poupe”. De plus en plus de clients nous demandent de former leurs managers à cette posture nouvelle, inspirée du coaching, et qui leur offre des perspectives réellement nouvelles.

Faut-il pour autant disqualifier tous les autres styles de management, et notamment celui que nous appelons volontiers Manager guide ?

Non, bien entendu, car ils sont comme les deux côtés d’une pièce de monnaie : indissociables, complémentaires, représentant chacun une forme de leadership bien spécifique.
Un bon manager saura jongler entre ces deux postures, coup droit et revers pour mieux se faire plaisir et s’imposer dans les matchs difficiles.

Mais encore faut-il savoir de quoi l’on parle, et nous constatons souvent que ce terme de Manager coach englobe des réalités bien différentes d’une entreprise à l’autre (et encore plus, d’un manager à l’autre…). Sans avoir la prétention d’avoir la réponse exacte à cette question, voilà ce que nous partageons sur ce thème, avec les participants de nos formations.

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Manager coach, Manager guide : deux formes de leadershipLire la suite »

Qui est responsable de réussir un débat ?

• Le contenu du débat n’appartient pas à son animateur (ni sa richesse, ni sa pauvreté).
• Arriver à un résultat est un processus qui dépend en grande partie de la qualité de l’animation. Mais la qualité du contenu relève surtout de la responsabilité des participants.

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Animer un débatLire la suite »

Parfois, on ne parle plus de réunions, mais de réunionnite, sous-entendant que se réunir serait une maladie. On à ce propos peut se demander quelle est la véritable finalité des réunions :partager des informations ?

• être ensemble pour palabrer ?
• débattre pour prendre des décisions concertées ?
• se challenger pour aller plus loin chacun grâce au miroir de l’exigence des autres ?

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Le syndrome de la réunionniteLire la suite »